Firmy rodzinne to serce gospodarki, budowane latami z pasją, zaangażowaniem i odpowiedzialnością wobec przyszłych pokoleń. Choć często mówi się o „ojcach-założycielach” i synach przejmujących stery, rzeczywistość wygląda inaczej: za sukcesem wielu biznesów stoją kobiety.

 

Zarządzają zespołami, wspierają procesy strategiczne, dbają o relacje z klientami i finanse. Wnoszą intuicję, doświadczenie i odwagę. Mimo to ich rola bywa marginalizowana, zarówno w codziennym funkcjonowaniu, jak i w kluczowych momentach sukcesji.

 

Dlaczego tak się dzieje? Wciąż mocno zakorzenione schematy podpowiadają, że „naturalnym” następcą jest syn, a nie córka. Konsekwencją bywa pomijanie kompetencji, które mogłyby wzmacniać rozwój firmy. To prowadzi niekiedy do frustracji i utraty cennego potencjału.

 

W swoim artykule dla Forbes Women, Katarzyna Wojarska-Aleksiejuk, pokazuje, jak przełamywać te schematy. Pisze o tym, dlaczego proces sukcesji powinien być transparentny, oparty na kompetencjach i partnerskich zasadach. A przede wszystkim – dlaczego warto zaufać kobietom jako liderkom przyszłości.

 

Cały artykuł dostępny jest tutaj: LINK